Introductie
Heel vaak rollen medewerkers in de functie van coach. Ze zijn goed in iets en de manager wil dat die persoon de goede praktijken overbrengt naar andere medewerkers. Iedere leidinggevende gebruikt dus van nature uit al enkele coachtechnieken. Tijdens deze “coach the coach” willen we de vaardigheden versterken als coach en uitbreiden met interessante vaardigheden, zodat coaches nog sterker staan in hun job.
Maar hoe begeleid je iemand die zélf coach is?
Tijdens deze opleiding “coach the coach” versterken deelnemers hun vaardigheden als coach én leren ze hoe ze andere coaches professioneel ondersteunen, begeleiden en laten groeien. De focus ligt op verdieping, zelfinzicht en het ontwikkelen van methodieken om coachende collega’s sterker te maken in hun rol.
Wat kent men na het volgen van deze opleiding?
Na deze opleiding kan de deelnemer:
•Het onderscheid uitleggen tussen coachen en coachen van coaches.
•De principes van supervisie en intervisie beschrijven.
•Factoren herkennen die weerstand en leerblokkades bij coaches beïnvloeden.
•Gestructureerde supervisie- en intervisiemomenten voorbereiden en faciliteren.
•Constructieve, ontwikkelingsgerichte feedback geven op coachgedrag.
•Weerstand signaleren en hier gepast op interveniëren.
•Respectvol omgaan met verschillende coachstijlen en ontwikkelniveaus.
•Vertrouwen creëren als basis voor professionele groei.
Omschrijving
Heel vaak rollen medewerkers in de functie van coach. Ze zijn goed in iets en de manager wil dat die persoon de goede praktijken overbrengt naar andere medewerkers. Iedere leidinggevende gebruikt dus van nature uit al enkele coachtechnieken. Tijdens deze “coach the coach” willen we de vaardigheden versterken als coach en uitbreiden met interessante vaardigheden, zodat coaches nog sterker staan in hun job.
Maar hoe begeleid je iemand die zélf coach is?
Tijdens deze opleiding “coach the coach” versterken deelnemers hun vaardigheden als coach én leren ze hoe ze andere coaches professioneel ondersteunen, begeleiden en laten groeien. De focus ligt op verdieping, zelfinzicht en het ontwikkelen van methodieken om coachende collega’s sterker te maken in hun rol.
Voor wie is deze opleiding bestemd?
De deelnemer past deze competenties toe in rollen zoals:
•interne coachbegeleider
•senior coach
•leidinggevende met coachverantwoordelijkheid
•HR-professional of L&D-medewerker
•supervisor van coachtrajecten
Doelgroep
Ervaren coaches, leidinggevenden, HR-professionals en interne begeleiders die andere coaches ondersteunen of willen begeleiden in hun groei.
Pepomanagement
