Deep Democracy: draagvlak creëren voor besluiten en verandering

Herkent u dat de besluitvorming soms vastzit? Heeft u te maken met afspraken die niet altijd worden nagekomen? Of proeft u dat er dingen spelen binnen uw team of organisatie die niet besproken worden? Neem dan deel aan het praktische programma Deep Democracy en draagvlak creëren voor besluiten en verandering. Een programma dat zich zowel bewezen heeft binnen agile teams als andere vormen van (afdelingsoverschrijdende) samenwerking. Leer een unieke manier van samenwerken kennen waarmee u op constructieve wijze ineffectieve patronen doorbreekt en verbetering en innovatie een boost geeft!

Leidinggevenden

De volgende onderwerpen komen onder andere aan bod tijdens de training:

• Hoe helpt Deep Democracy wanneer mensen zich niet meer uitspreken, er ja wordt gezegd maar neen wordt gedaan, besluitvorming vastloopt of conflicten blijven bestaan?
• Wat zijn de uitgangspunten van Deep Democracy?
• Welke aanpak leidt tot het benutten van de beschikbare wijsheid en het aanwezige potentieel?
• Welke check-in zorgt als start van je bijeenkomst voor vertrouwen?
• Hoe past u de vijf stappen van de Lewis-methode toe om tot gedragen besluiten te komen?
• Wat vertelt de metafoor van de ijsberg u over het groepsbewuste en het groepsonbewuste?
• Welke inzichten op het gebied van emotionele en sociale intelligentie zetten u op voorsprong?
• Welke metaskills heeft u nodig als begeleider van of deelnemer aan groepsprocessen en hoe pas je die vaardigheden toe?
• Op welke momenten loopt u als begeleider het gevaar om uw neutraliteit te verliezen en hoe voorkomt u dat?
• Hoe hervindt u uw neutraliteit wanneer u die toch bent verloren?
• Welke luisterniveaus zijn te onderscheiden en hoe zet u die luisterkwaliteiten effectief in?
• Hoe herkent u dat er in de onderstroom zaken spelen die blokkerend werken met betrekking tot het realiseren van het gewenste resultaat?
• Door middel van welke vier stappen zorgt u ervoor dat het niet uitgesprokene alsnog op tafel komt?
• Hoe gaat u om met sabotagegedrag?
• Op welke wijze zorgt machtsverdeling voor gedoe en hoe gaat u daarmee om?
• Hoe zorgt de juiste manier van stemmen ervoor dat dat gedeeld wordt wat nodig is om mee te kunnen met het meerderheidsbesluit?
• Hoe past u Deep Democracy technieken toe in één op één gesprekken?
• Welke check-uit en follow-up zorgen voor duurzame resultaten?