Introductie
Ergens in je week stel je de vraag die niemand hardop zegt: "Weet iedereen eigenlijk nog waarom we dit bouwen?"
Dat gevoel is geen toeval. Dat is een structuurprobleem.
Veel product managers opereren zonder gedeelde producttaal. Ze verdedigen elke keuze opnieuw in elke vergadering. Hun portfolio groeit in alle richtingen behalve de juiste. Hun salesteam verkoopt iets anders dan wat marketing belooft. Stakeholders trekken aan hen. Zij trekken aan niemand.
Dat los je niet op met een nieuwe tool of een extra overleg. Je lost het op door terug te gaan naar de fundamenten.
In deze tweedaagse bouw je precies dat: een gedeelde producttaal, scherpe keuzes rond waardepropositie, segmentatie en positionering en een operationeel productplan dat je maandag meteen inzet. Geen theorie die je vergeet. Geen sjablonen die je nooit gebruikt. Alles toegepast op jouw eigen product, in een kleine groep, met een trainer die het zelf 35 jaar heeft gedaan.
En achteraf? Nog een uur één-op-één coaching om je productplan fijn te slijpen.
Wat kent men na het volgen van deze opleiding?
Na twee dagen vertrek je niet met een certificaat en een map vol slides. Je vertrekt met vijf werkdocumenten die je de week erna direct inzet.
- Je productrol staat scherp.
Je kan in een gesprek of review uitleggen wat jouw missie is, wat jouw kernverantwoordelijkheden zijn en welke afspraken je met welke collega's hebt. Geen vaagheid meer. Geen eindeloze discussies over wie wat beslist.
- Je productcontext staat in één document.
Wie is je doelgroep, welk probleem los je op, wat is je waardepropositie, welke aannames moet je nog toetsen. Eén pagina. Iedereen op dezelfde lijn. (Werkdocument: productcontext 1-pager)
- Je waardepropositie en positionering houden stand.
Niet op basis van gevoel maar op basis van structuur. Voor wie, welk probleem, welk voordeel, waarom jij geloofwaardig bent. Concreet genoeg om intern te verdedigen. Scherp genoeg om extern te gebruiken. (Werkdocument: value prop + positioning statement)
- Je weet wat je nog moet uitzoeken. Maar ook hoe.
Een pragmatisch onderzoeksplan voor de 3 tot 5 aannames die er écht toe doen. Wat wil je weten, hoe meet je het, wanneer is het goed genoeg om verder te gaan. (Werkdocument: onderzoeksplan)
- Je productplan is een werkdocument, geen presentatie.
Zeven stappen. Prioriteiten, acties, timing, afhankelijkheden. Iets dat je volgende week opent. Niet iets dat je opslaat en nooit meer ziet. (Werkdocument: operationeel productplan)
- Je weet hoe je intern alignment organiseert.
Wie moet mee? Welke bezwaren verwacht je? Welke afspraken leg je vast? De interne kant van productmanagement die niemand je leert tot nu. (Werkdocument: alignmentplan)
Omschrijving
Ergens in je week stel je de vraag die niemand hardop zegt: "Weet iedereen eigenlijk nog waarom we dit bouwen?"
Dat gevoel is geen toeval. Dat is een structuurprobleem.
Veel product managers opereren zonder gedeelde producttaal. Ze verdedigen elke keuze opnieuw in elke vergadering. Hun portfolio groeit in alle richtingen behalve de juiste. Hun salesteam verkoopt iets anders dan wat marketing belooft. Stakeholders trekken aan hen. Zij trekken aan niemand.
Dat los je niet op met een nieuwe tool of een extra overleg. Je lost het op door terug te gaan naar de fundamenten.
In deze tweedaagse bouw je precies dat: een gedeelde producttaal, scherpe keuzes rond waardepropositie, segmentatie en positionering en een operationeel productplan dat je maandag meteen inzet. Geen theorie die je vergeet. Geen sjablonen die je nooit gebruikt. Alles toegepast op jouw eigen product, in een kleine groep, met een trainer die het zelf 35 jaar heeft gedaan.
En achteraf? Nog een uur één-op-één coaching om je productplan fijn te slijpen.
Voor wie is deze opleiding bestemd?
Deze opleiding is voor twee soorten mensen.
De eerste: je bent product manager, misschien al een tijdje, maar je mist de structurele basis. Je werkt hard, je stemt veel af, maar ergens weet je dat je op gevoel rijdt. Je wil dat veranderen.
De tweede: je werkt nauw samen met productmanagement. Als account manager, R&D-medewerker, marketeer, salesverantwoordelijke of operations-profiel stuur je mee op product-, prijs- of go-to-marketbeslissingen, maar je mist de gemeenschappelijke taal om echt gewicht in de schaal te leggen. Die taal leer je hier.
Niet voor jou als: je zoekt een oriënterende introductie zonder directe toepassing. Module 1 is een werktraject. Je vertrekt met concrete documenten, geen vage inzichten.
Twijfel je of dit past bij jouw rol? We plannen een korte fit-check geen verkoopgesprek, gewoon een eerlijk advies over de juiste instap.
Voorkennis
Geen specifieke voorkennis vereist.
Wat we wél doen: vooraf plannen we een intakegesprek. Niet als formaliteit, maar omdat het werkt. We bespreken je rol, je leerdoel en, als je die hebt, je productcase. Zo start je op dag 1 met de juiste focus, in plaats van de eerste ochtend nog uit te zoeken wat je precies meebrengt.
Plaats in het SBM T-shaped leertraject:
Module 1 is een verdiepingsmodule binnen Track 2: Waardecreatie & Marktstrategie.
We adviseren dat je minstens 4 van de 7 verbindingsmodules volgde, waaronder de verbindingsmodule van Track 2.
Weet je niet zeker of je er klaar voor bent? De fit-check maakt dat duidelijk.
Pepomanagement
